吉尔福德合肥站|新建与改造酒店项目 | 投资定位、规划设计与筹建精细化管理特训营
酒店新建与转型改造项目筹建精细化管理特训营
时间：12月23-25日
地点：合肥万达文化旅游城（万达酒店群）
尊敬的酒店项目投资方、酒店集团或管理公司筹建中心、筹建项目的核心成员：
新加坡吉尔福德（中国）酒店培训机构--中国酒店高端培训领军品牌，酒店投资筹建筹备实战专家，整合万达、保利和台湾企业酒店投资建设与改造的丰富经验，再次重磅推出《酒店投资新建与改造精细化管理》高级课程，特邀参加。
您一定期待：
新建和改造项目在前期如何确保后期运营成功？定位与执行
1.掌握合理的投资取向、项目投资取舍策略和方法；
2.掌握项目新建与改造的主要程序和管理标准；
3.掌握科学的项目定位方法，评估修正项目定位、投资和规划设计方案；
4.掌握筹建与改进的精细化管理方法：成本控制、进度控制、质量控制等；
5.掌握机电系统架构、设计优化与节能策略、智能化解决方案。
谁来收益最大？
1. 酒店或综合体项目业主（商业地产公司）；
2. 酒店集团筹建中心或集团分管筹建与改造的总经理或分管副总裁、筹建各专业功能总监；
3. 酒店项目总经理、副总经理、工程筹建负责人、工程规划总监、财务总监等；
4. 从事筹建筹备和老项目改造研究的高等院校等行业研究机构或其他专业人士。
课程安排
参观考察
12月22日下午14:00-18:00
内容：现场考察万达酒店群3-5家酒店：万达文华、嘉华、铂尔曼、诺富特、美居（后三家为国际品牌）
主题一 12月23日 8:30-17:30
新建与改造酒店项目精准定位与科学投资决策
【李国华
保利集团酒店管理公司总经理】
中国酒店发展格局与投资方向决策
1、中国酒店业总体发展格局和未来空间
2、轻奢酒店、文化主题酒店、度假酒店的发展轨迹、市场空间
3、投资方向选择的参考要素
4、酒店投资误区与失败案例分析
酒店精准定位（新建定位和转型改造定位：度假酒店、主题酒店、商务酒店、综合体等）
1、市场调研与可行性报告的解读和应用
2、项目定位方法（案例）
3、酒店如何做好转型定位（案例）
投资测算与投资回报管理
1、可研阶段的投资测算与工具方法应用
2、新建和改建过程投资预算编制与管理
3、度假酒店、文化主题酒店的投资分析模型
主题二 12月24日 9:00-12:00
酒店设计纲要
【郝玉鸿 台湾凯撒酒店集团、 原万达酒店建设公司和酒店管理公司，工程部/技术支持部总经理】
关于酒店
1. 你了解酒店吗?
2. 酒店里的使用者
3. 酒店的组织架构
4. 前场?后场?
5. 酒店的空间架构
6. 酒店的流线
关于团队及工作
1. 室內设计?
2. 设计的金三角
3. 你工作的伙伴
4. 谁是谁?
5. 各司其职
6. 专业整合的重要性
关于程序
1. 项目程序-时间內容
2. 项目程序-工作內容
3. 项目程序-综合內容
4. 阶段
5. 事项
6. 內容
7. 时程
8. 责任人
9. 监督人
关于标准
1. 设计任务书
2. 中国酒店行业标准
3. 国际酒店行业标准
4. 酒店管理公司设计标准
关于规划设计
1. 复杂与多样
2. 高度专业性
3. 跨界的专业性
4. 理性思考感性表达
5. 酒店前场设计指标
6. 酒店后场设计指标
7. 酒店综合设计指标
8. 酒店的面积规划书
关于效率
1. 酒店设计与评效
2. 空間优化
3. 机电优化
4. 组织流线
5. 提升与收入
关于样板房
1. 样板房查验要點
2. 附录: 样板房检查表模板
问与答
酒店设计及评效
1. 空间优化
2. 机电优化
3. 组织流线
4. 收入提升
样板房检验要點
1. 为何做样板房?
2. 电梯间及走廊
3. 玄关及衣柜
4. 卫生间
5. 居室及臥室
6. 家居及五金
7. 照明
主题三 12月24日 14:00-17:30
酒店项目进度、成本管控
【郝玉鸿
台湾凯撒酒店集团、原万达酒店建设公司和酒店管理公司，工程部/技术支持部总经理】
筹建管理主要环节与关键把控
1. 筹建设计管理
2. 筹建进度计画管理
3. 筹建质量管理
4. 筹建监理管理
5. 筹建合同管理
6. 筹建竣工验收管理
筹建节点设计与进度把控工具应用
1. 总体计画建立
2. 节点计画分期
3. 节点工作内容
4. 节点工作完成标准
5. 节点工作责任归属
6. 计画查核
7. 计画调整
项目定位与设计、建造管理
1. 项目定位内容与设计
2. 项目定位与酒店量体、功能配比
3. 项目定位及建造标准
4. 项目投资及回收年限
5. 样板房设置及查验要点
酒店建造投资管理与成本管控
1. 酒店投资成本特性
2. 投资成本的分类
3. 投资 vs 回报
4. 投资成本优化
5. 总结及建议
问与答
主题四 12月25日 09:00-15:00
酒店机电系统与智能化系统
【杜翔
万达酒店设计院副院长】
机电系统的架构
1. 酒店有哪些机电系统
2. 机电系统设置的原则
3. 机电系统设置的标准
机电系统的设置标准
1. 空调系统；
2. 给排水系统；
3. 电气系统；
4. 智能化系统；
5. BMS的设计与安装（提效节成本）
结合酒店的淡旺季制定运营策略及酒店品质和运营费用的平衡
1. 入住客房的安排
2. 关闭不需要营业的区域，包括整栋酒店
3. 冷机的合理搭配运营
4. 各功能区的供电做到智能管理
5. 各功能区的通风做到品质和节能的结合
主题五12月25日 15:20-17:30
大讲堂
【主讲：万达酒店群筹建负责人、吉尔福德往届筹建或改造课程学员（新开或改造酒店负责人】
1. 合肥万达酒店群中高端酒店的定位与建设经验分享
2. 1-2家学员单位筹建筹备项目和改造项目经验分享
3. 学员与嘉宾互动研讨
讲师介绍
李国华 Martin Li
保利集团保利酒店管理有限公司总经理
中国酒店业投资发展与筹备运营领域实战专家，从事酒店业近30年。历任10余
家高星级酒店总监、总助、副总和总经理等高级管理职务。
筹备运营过10余家酒店：成都（保利）皇冠假日酒店、重庆（保利）皇冠假日酒店、广州保利假日酒店、海陵岛保利皇冠假日酒店、广州增城保利皇冠假日酒店以及广州金叶子酒店、太原五洲大酒店、陕西汉中百悦酒店和西安世园会灞柳驿酒店。
郝玉鸿 Thomas Hao
台湾宏国集团富全开发有限公司总经理
兼凯撒酒店集团技术服务总经理
原万达酒店建设公司工程总经理
酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）总经理
历任：
豪生国际酒店集团 (大中华区)资深设计总监
丽致酒店管理顾问公司规划设计总监
晶华国际酒店股份有限公司 (四季酒店集团)设计规划经理
理想大地万豪渡假饭店主任工程师
建筑及都市设计专业背景，酒店设计专攻；逾20年高端酒店设计、管理相关经验；执行、参与、指导、监督、管理国内及海外高端酒店设计、规划及工程管理运营项目逾200个，对于酒店前期设计规划、工程管理、后期酒店工程运行及酒店运营，具有丰富经验及心得。
杜翔 Xiang Du
万达酒店设计研究院副院长
机电设计与工程管理领域著名实战专家，给排水高级工程师、注册公用设备工程师。
有 23 年的专业工作经验。所负责完成的工程项目包括办公楼、酒店、商业大厦、工业厂房、住宅、学校等各类型建筑，包括超高层办公楼、精装五星级酒店、大型商业建筑综合体。
历任：
先后担任过如下酒店项目建设的项目负责人：内蒙古希尔顿酒店、成都希尔顿酒店、天津希尔顿酒店、香港赛马会北京会所、北京励骏皇宫酒店、北京京广中心新世界酒店（项目协调）、 天津光耀东方希尔顿酒店项目、 天津现代城、廊坊新世界项目；担任过 成都九眼桥项目、天津现代城、天津友谊路家世界广场、青岛世界广场等大中型项目或综合体的项目负责人。
2012– 现在 万达酒店设计研究院
副院长
2001–2012 迈进工程设计咨询(北京)有限公司 董事
1993 – 1999 北京首钢设计院
费用说明
时间：2016年12月23-25日
地点：中国 ·合肥万达城（万达酒店群）
费用：7900元。
优惠政策：3人以上组团7600元/人；4人团7300元/人；5人以上组团7000元/人；单人报名12月10日前7300元，12月18日前7500元。
备注：费用仅包含培训费用，资料费、自助午餐3次，主题茶歇6次, 交流晚餐等。
报名方式
报名热线：15921027312 15618393390
021-61107508 400-0578-055
联 系 人：Ken，Jin，Lotus，Tom
微 信：ken708090 15618393390
联系邮箱：guilfordchina@guilford.com.cn
缴费方式
1、报名缴费
报名时，培训费用需付全款。
2、转账支付
户名：上海吉孚酒店管理咨询有限公司
账号：3100 1524 5000 5251 2487
开户行：中国建设银行上海南丹路支行
