10月17日-18日吉尔福德《酒店营改增筹划+预算管理实战+风险管控》开讲啦~~

发布时间：2015-10-22

金秋十月，杭州JW万豪酒店，吉尔福德与您相约杭州西子湖畔~~~

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酒店业如何解读营改增政策？

酒店如何开展年度预算工作？

今天，在西子湖畔JW万豪酒店，吉尔福德酒店营改增筹划+预算管理实战+风险管控课程正式开课啦~~~

刘红波
Daniel Liu

世茂酒店管理有限公司财务总监，是中国酒店业著名的财务管理实战专家。为大家讲述酒店业营改增的筹划、讲解酒店预算。

营改增对酒店现有经营模式的影响；所有成本支出都可以有进项抵扣吗······

刘老师提出的课前问题已经紧紧抓住大家的眼球了~~

提高收益

减少销项税额，加大进项税额。

— 认真

营改增如何影响企业的收入、成本费用；

增值税的现行税率及征收率；

应税服务范围，营改增税率变动；

订房/销售合同关于增值税的条款；

特殊销售行为---视同销售；

采购/服务合同的关于增值税的条款······

——营改增对酒店项目的影响

妥妥的干货~~~

酒店如何根据营改增调整我们的财务处理方式呢?简单的一个分账处理就可以为酒店节省规避多少的因操作不规范而多交的税啊，今天的学员懂的！

小编激动的透露下：常住房以28天为结算周期，开取增值税发票~~~

国家实施“营改增”从制度上解决货物与劳务税制不统一和营业税重复征收的问题，实现从“道道征收、全额征税”向“环环征收、层层抵扣”的转换，使税收更加合理。

劳逸结合

激发最强脑动力

热身活动

酒店预算

酒店是否可以不指定预算？

战略目标和预算目标是一样的吗？

预算的核心管理指标是是什么？

笔记来不及，赶紧拍下来~~

Duang～

“将从以下几点来分析”

战略预算

定义、规划、定位··滚动预算、分析评估···战略平衡

经营预算

计划类别、计划转预算···核心指标、预算内容

预算管理

定义、功能···绩效考核、财务分析

预算是合理分配人、财、物等资源，协助企业实现战略目标与经营计划。

一天的课程已经结束，满足精神的需求之后，继续一场饕餮盛宴！

——晚餐时间

TIPs

做酒店营改增计划、预算不是财务一个部门的事务，是运营部门与财务一起做的事情。

（好激动的全员行动~~~~）

敬请期待

明天的精彩

10月17日—18日

杭州JW万豪酒店

10月18日

酒店预算实操
酒店集团财务风险管控体系与案例分析

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