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节能 | 洒店节能降耗 利润的重要支撑点
发布时间:2017-08-31

如何在合法经营的前提下,去追求企业利润的最大化,这是很多管理者都在认真探讨的问题,众所周知,酒店业是一个微利企业,开一家一百房间的酒店(不计房产),投资千万的也不算太好,然而利润的回报却并不是很高,根据调查,一家经营情况较好的类似酒店,利润率约占营业收入的10%-15%,也就是说,如果年营业收入1000万,也要七到十年才能收回投资,而这十年间,又会进行维修、整改、翻新,又会产生新的投资。调查资料还显示,营业收入中有如下开支:1。员工工资,2,能耗,3,税收,4维修费用,5,设备折旧和房租,6.其它,其中能耗一项,有的酒店高达15%甚至更高,根据降低经营成本不能损害客人利益,不能损害员工利益的原则,节能降耗便成了降低成本之首选。当然,由于能耗比=能耗费用/营业收入,所以努力拓展业务,提高营业收入,就是最大的节能降耗。


节能降耗与员工利益紧密相关

这个问题显而易见,能耗如果能降下来,企业的利润有所提高,员工的奖金和其它福利也会有所改善,每一个员工都应明白这样一个道理,大河涨水小河满,锅里有了碗里才有,因而更应自觉的做好节能降耗工作.



全员关注节能

能耗,主要是指酒店经营中所耗用的水电气等能源或资源,这些消耗,每天从我们每一个员工的指缝中溜过,而能源的价格上涨的趋势明显,有的价格已多次上调,并将继续上调,这使得酒店经营的成本越来越高,关注节能,已成为一个很重要的问题,节能不是哪一个人的事,也不是哪一个部门的事,而是全酒店每一个员工的事,上至总经理,下至普通工人都应该树立节能降耗,低耗经营的观念,并贯穿日常工作的始终,方能取得效果。

在酒店经营中,住店的客人往往是不会注重节能的,很多客人有这样一种思想,我来住店,我付了钱,我就该用,就该享受。是的,客人始终是对的,节能降耗主要依靠我们每一个员工,客人外出后,服务员应该看一看水龙头是否关好,房间是否有灯未灭。多余的过道灯是否可以不开等等。在设施设备中,是否存在跑、冒、漏、滴现象,总之,依靠全员,从小事抓起,这也是节能的一个不可忽视的方面。这一类工作,只靠哪一个人或哪一个部门,是做不好的。


工程部不应只是一个维修部门

酒店工程部是能耗管理的一个主要部门,几乎大部分的能耗设备,工程部都直接或间接参与管理、维修、维护。工程部员工的节能意识就显得更为重要。哪些设备该开,开多久,哪个时段开,哪些设备不该开,停多久,哪些设备有毛病,带病运行是否造成资源和能源的浪费,应该及时检修等等。这些问题解决得好,对节能降耗工作肯定会有很大帮助,但是,采取何种手段,让员工时刻关心设备运行的状态,关心能源是否下降,关心酒店效益,这却是一个复杂的,需要深入探讨的问题。



从管理入手,抓好节能降耗

(一)对能耗管理的几点建议

天气变化较大,气温忽高忽低,在空调使用上应该灵活处理,该开则开,该停则停,当然,节能降耗绝不能影响正常经营,绝不能损害客人和员工的利益。

1. 由于酒店空调室内盘管机温控电磁阀被全部拆除,无法实现室内温度控制,为避免浪费电能,应根据天气温度变化,灵活调整压缩机温度设置。有资料显示,温度每升降1度,电能耗用升降 5%--8%。

2. 随着天气渐热,合理设置热水锅炉的启停温度,有助于节省燃气,据数据统计资料显示,水温每调高一度,多耗燃气5%-8%。

3. 恢复员工澡堂的时段供水。

4. 对一些高耗能设备进行维修改造。

(二)推广采用节能新技术,新产品

1空调压缩机冷冻油添加剂。可使压缩机节电10%—15%

2使用水泵增压节能器,可使水泵电机功耗减小30%-40%

3大量使用LED灯具,耗电只相当于普通灯具的三分之一到四分之一,甚至更低。例如,酒店的霓虹灯,外墙灯(已改部分),是否可以全部改造成LED等。

4建设新酒店时,不妨考虑使用中水回用技术和卫生间集中排风技术,LED照明等等(但初期投入可能会高一点)。

总之,在一个酒店,如果能把能耗降到最低,就相当于直接实现了利润最大化,甚至相当于用最少的投资或不增加投资而又新开了一家小酒店。

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