Preface
——酒店新项目后期运营的成功，相当程度取决于项目前期的定位和顶层设计，以及在筹建筹备过程中的执行。
——新形势，新常态，如何重构酒店项目定位和顶层设计思路以及对应的筹建体系？——如何建立筹建成本管控体系，有效管控建造成本？
——如何选择管理公司，如何选择品牌合作？
——如何精准执行项目定位，因地制宜，设计和选择项目的各大机电系统，引进新技术、新方法，绿色环保、节能增效、塑造经营特色？
新加坡吉尔福德（中国）酒店培训机构隆重推出酒店新项目筹建筹备管理高级系列课程之
《新形势下酒店项目顶层设计与新技术应用》
2015年6月13日-14日
湖北·武汉
专家讲师团队特色 Trainer Team Characteristics
——本次课程讲师及嘉宾团队都是中国酒店管理知名实战专家，在酒店项目发展、策划、定位以及筹建筹备与酒店运营等领域都有丰富的实战经验。先后在香格里拉集团、喜达屋酒店集团、洲际酒店集团、美诺MINOR酒店集团、美国卡尔森CARLSON酒店集团以及佰翔酒店集团、金陵酒店集团任职。
参训学员 Enrollment Target
——投资者（业主）、业主代表、酒店管理公司（集团）筹建管理团队、项目发展高级管理人员、工程或采购总监、大中型酒店新项目总经理（或副总经理）与工程总监。
——高等院校或行业研究机构对新形势下酒店顶层设计、新技术应用等项目筹建筹备管理实战有兴趣或开展研究的专业人士。
课程大纲与课程内容 Course Content
课程一：酒店顶层设计：酒店定位、投资决策与项目管理模式
讲师：Wayne Zhu 朱伟农
时间：6月13日 8:30-12:00
1.酒店发展态势与投资方向
2.项目调研与定位（结合不同类型酒店和国际酒店定位案例）
（1）.项目调研的范畴与方式
（2）.可行性与市场调研报告的解读与应用
（3）.如何自行组织调研
（4）.项目定位与功能布局配比设计（结合不同酒店类型）
3.项目开业五年经营预测与投资分析
（1）.如何合理制定五年经营预测或剖析第三方预测报告的合理性
（2）.投资回报分析与投资决策
4.项目管理模式
（1）.各类项目管理模式解读
（2）.管理公司选择标准与途径
（3）.管理合同谈判与关键要点5.案例分享与互动
课程二：顶层设计——品牌定位与配套建造装修标准
讲师：Thomas Hao 郝玉鸿
时间：6月13日 14:00-18:00
1.品牌定位与建造装修标准
（1）.项目品牌定位与选择（2）.酒店设计要点与综合体系
（3）.项目的建造标准定位与把控
（4）.项目装修标准定位与把控（5）.项目机电及其它体系（含景观）的标准定位与把控
2.新型酒店筹建体系搭建与多项目筹建管控
（1）.重塑新型筹建管理体系
（2）.筹建管理关键点与多项目筹建管控方法（3）.筹建设计管理体系
（4）.筹建成本控制体系
（5）.筹建期重大采购管控要点（6）.开业筹备统筹体系
（7）.改扩建等其它类型发展项目概述
3.案例分享与互动
Happy Salon
6月13日 18:30-20:30
1. 冷餐会：18:30-19:30
2.专题分享与互动：19:30-20:30
分享主题：金陵酒店集团项目案例分享（酒店项目设计走向）
分享嘉宾 林喆 工程副总监（部门负责人）、参训学员互动
课程三：酒店机电系统设计与新技术应用
讲师：Leo Li 李晓东
时间：6月14日 8:30-17:00
1. 酒店的机电系统的作用及设计安排
（1）. 供配电、给排水、空调暖通系统；
（2）. 弱电及智能化系统；
（3）. 各系统的新技术应用和节能设计（环保、节能增效、经营特色）；
（4）. 正确处理投资成本和长期运行成本的关系；
2. 酒店的后勤功能的重要性、设计要点与设备选型
（1）. 酒店的管理结构和行政管理用房；
（2）. 员工管理理念及设施；
（3）. 机电设备机房功能定位于布局设计
（4）. 厨房功能定位、布局设计及设备设施选型（含新技术介绍）
（5）. 机洗衣房定位、布局、设计与设备选型（含新技术介绍）；
（6）. 其他辅助功能。
3. 酒店的工程缺陷的产生原因及如何避免
（1）. 什么是工程缺陷，会有什么影响；
（2）. 工程缺陷的案例分析及所造成的损失；
（3）. 工程缺陷是如何产生，应该如何避免。4.案例分享与互动
结业仪式与证书颁发合影 Certification and Photo
讲师介绍 Trainer Introduce
Wayne Zhu 朱伟农美诺（MINOR)酒店集团 原发展副总裁
美国卡尔森(CARLSON酒店集团亚太区
原发展总监和中国区负责人
——在美国和亚洲国际酒店集团担任酒店行政高管20余年。先后担任多家国际品牌酒店总经理、美国卡尔森酒店集团亚太区的发展总监和中国区恩的负责人、美诺酒店集团发展副总裁等职。
——并且工作经验涵盖了酒店财务，运营，行政管理和酒店拓展方面。——先后在中国和美国获得了酒店管理专业的大学本科学历。在美国纽约杜林大学获得MBA学历。
Thomas Hao 郝玉鸿
万达酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）总经理
历任：
——豪生国际酒店集团 (大中华区)资深设计总监
——丽致酒店管理顾问公司规划设计总监
——晶华国际酒店股份有限公司 (四季酒店集团)设计规划经理
——理想大地万豪渡假饭店主任工程师
——建筑及都市设计专业背景，酒店设计专攻；逾20年高端酒店设计、管理相关经验；执行、参与、指导、监督、管理国内及海外高端酒店设计、规划及工程管理运营项目逾200个，对于酒店前期设计规划、工程管理、后期酒店工程运行及酒店运营，具有丰富经验及心得。
——于比利时鲁汶大学期间，酒店设计方法论主题硕士论文，获得德国GMU学术图书馆收藏。
Leo Li 李晓东
三亚巨源旅游开发有限公司 机电设计总监
——酒店业筹建及运营工程管理与机电设计专家，从事酒店业工程管理20余年。先后担任南京市金丝利喜来登饭店、海口皇冠滨海温泉度假酒店、三亚亚龙湾喜来登度假酒店、常州富都商贸饭店（香格里拉）、三亚半山半岛洲际度假酒店等酒店筹建筹备和运营管理的副总工、总工与工程总监，现任三亚巨源旅游开发有限公司 机电设计总监(负责希尔顿集团的中国第一家顶级品牌华尔道夫度假酒店机电设计)。
培训&费用信息 Training & Fee Information
时间：2015年6月13日-14日
地点：湖北·武汉
费用：5400元/人，3人以上团队价4900元/人。
备注：费用仅包含培训费用，资料费、自助午餐2次，主题茶歇4次, 交流晚餐或SALON1次等。
报名方式 Registration Form
在线报名：进入本公司手机微网http://m.guilford.com.cn点击酒店新项目筹建筹备课程系列之《新形势下酒店新项目顶层设计与新技术应用》课程报名即可。
报名热线：400-0578-055 021-61107508
电话报名后将附件的报名表以邮件形式发送至本公司邮箱。
报名地址：上海市河南南路33号（新上海城市广场）8楼A室
公司传真：021-96870030401
联 系 人：王小姐 郭小姐
联系邮箱：guilfordchina@guilford.com.cn
备注：培训顾问在收到您的报名表后与您核实信息。所有报名确认信息，均以缴费后收到的报名回执表为准。
支付方式 Payment
1、报名时，培训费用需付全款，或者先支付50%，余下部分培训费用在学员报到时现金支付。
2、现金转账支付。
账号：31001524500052512487
开户银行：中国建设银行南丹路支行
开户名：上海吉孚酒店管理咨询有限公司
3、仅支持银行转账和现金支付。
关于我们 About Us
——新加坡吉尔福德（GUILFORD）是新加坡唯一经过双重政府机构认证的教育机构。由新加坡私立教育理事会（CPE）注册，新加坡劳动局（WAD）批准。新加坡吉尔福德（中国）酒店培训机构致力于，为追求卓越的中国本土酒店品牌、亚洲酒店品牌及开拓亚洲市场的全球酒店品牌，提供高品质的人才培训发展和管理咨询服务。
——欢迎添加我们的微信账号：guilfordchina 随时关注我们的动态。
——本次内容最终解释权归新加坡吉尔福德（中国）酒店培训机构（上海吉孚酒店管理咨询有限公司）所有。
——吉尔福德课程内容设置均受专利版权保护，未经允许不得转载、借鉴、抄袭，一经发现，凡有上述侵权行为的单位及个人，必须立即停止其非法行为。否则，一经发现，本公司将依法追究侵权者的法律责任。
