课程主题：《与国际酒店集团总裁面对面，成就智慧酒店人》

1. 国际酒店集团总裁视角：中国饭店业遇到的挑战与思考

（1）中国酒店行业正经历的严重挑战

（2）中国经济的未来就是中国饭店行业的未来

（3）读亚洲战略

2. 跨文化管理

（1）跨文化的不同

（2）跨企业发展阶段的不同

（3）酒店业的跨文化管理

3. 学员关注问题的深度解读与分享（课前征集）

4. 现场互动交流

课程主题：《多维渠道下的市场整合与规划 + 电商契合模式》

模块一：多维渠道下的市场营销与价值回归

1. 市场整合和线上应用的缺口管理

2. 基于信用体系之上的新型在线酒店服务平台的合作与预定延伸

3. 短期、中期推广和效益设置

4. 用商业模式操作实践客户管理

5. 业绩动态管理

模块二：酒店年度市场管理及电商契合模式

1. 全年市场运作分解和布局

（1）传统营销的空间发挥和最佳响应点

（2）全年市场筹划与推广预案

（3）目的地旅游资源和酒店联合策划的市场方向和潜力

（4）线下会员权益的兑现和吸引力设置

（5）线下集群推广和多形式场景路演

（6）全年活动策划的区域联合和统筹。

（7）寻找酒店供需最小单元和去除中间化模式的应用

2. 电商服务路径选择和应用

（1）电商人员的内外激励规则和方案提示

（2）流量管理和联合引流的关键技巧

（3）基于搜索引擎SEO的流量引入

（4）酒店价格区间管理和二级渠道供应商分类管理策略

（5）生态模式作战和24小时行为轨迹

（6）酒店间“价格”、“品牌”PK到追求人性和品质

3. 新媒体和内部营销应用的改变和组合

（1）效果营销为主的移动营销方向和粘粉策略

（2）主流渠道打造与传媒广告的互动

（3）内部营销尺度管理与生命力引导技巧

（4）传播开端和关系链传播

（5）同年龄区间下的新媒体影响力和线下配合

课程主题：《大数据与收益管理的结合应用》

1. 收益管理的基本理念

（1）收益管理发展历程解读

（2）收益管理应用的主要功能

（3）结合本土酒店发展程度，酒店如何快速运用关键功能

（4）案例分析

2. 市场预测

（1）传统市场预测的方法解读

（2）以未来预测未来

（3）如何将预测运用到酒店经营中

（4）案例分析

3. 市场竞争环境分析

（1）如何判定竞争市场和主要竞争对手

（2）如何运用在线客户点评分析酒店竞争环境

（3）如何将客户点评运用到收益管理中

（4）案例分析

1. 酒店集团或管理公司总裁、副总裁和市场总监

2. 酒店总经理、副总经理和市场营销总监

3. 高等院校或行业研究机构对跨文化的管理、新型营销和电商模式有兴趣的专业人士

备注：费用仅包含培训费用，资料费、自助午餐2次，主题茶歇4次, 交流晚餐等。

1. 报名热线：400-0578-055

2. 联系电话：021-61107508电话报名后将附件的报名表填写完整后以邮件形式发送至本公司邮箱。

3. 公司传真：021-96870030401

4. 联 系 人：

Jennifer（15195947364）

Grace   （15601928837）

Hannah（18918926045）

5. 联系邮箱：guilfordchina@guilford.com.cn
备注：培训顾问在收到您的报名表后与您核实信息。所有报名确认信息，均以缴费后收到的报名回执表为准。

1、报名时，培训费用需付全款，或者先支付50%，余下部分培训费用在学员报到时现金支付。

2、转账支付。

账号：31001524500052512487

开户名：上海吉孚酒店管理咨询有限公司

开户银行：中国建设银行南丹路支行

3、仅支持银行转账和现金支付。