酒店项目转型升级改造（含筹建）与新模式落地
【前言】项目改造，怎样才能做到投资合理可控、成功转型升级？ 无论是改造项目还是新建项目如何筹建？现有设备设施等硬件与软件和资产评估、定位重塑、投资管控、旧物利用、模式落地、新的运作与服务模式导入、节能环保与新技术应用、市场切入与重塑。
【注】本期课程基于
（中/高端）白天鹅宾馆、万达酒店、铂涛酒店、白云宾馆等改造与转型升级案例（得与失）
时间：3月24-27日
地点：广州W酒店
1课程亮点
1.课程主题切中老项目改造和新项目筹建的难点：定位重塑、商业模式、成本管控、质量管控、节能环保与新技术应用、市场破局与转型升级；
2.整个课程基于近几年成功改造的经典案例，包括中端、高端酒店，以及商业（盈利）模式重塑，建立可持续竞争力；
3.讲师都是这些项目的规划、设计、建设与运作的实际操盘手，整个团队既有单个项目改造的操盘经验，又有跨区域多个项目的改造转型操盘经验。
2讲师团队
讲师都是来自万达、白天鹅、铂涛酒店集团，酒店建设、规划、项目管理和运营管理领域的高级管理人员和实战专家，都于近几年内操盘老项目的改造与转型。
3参训学员
1.酒店或综合体项目业主（商业地产公司）；
2.酒店集团分管酒店筹建筹备和工程改造、酒店运营的总监、副总裁、总裁；
3.酒店项目总经理、副总经理、工程规划总监、财务总监；
4.从事筹建筹备和老项目改造研究的高等院校等行业研究机构或其他专业人士。
4课程安排
3月24日 12:00-18:00
12:00-14:00 报到
14:00-18:00 现场考察研习白天鹅改造项目、广州花园酒店 （广州W酒店参观安排在培训期间）
3月25日-26日 9:00-17:30
一、项目改造常见问题与改造工作的关键步骤
1.项目改造典型问题分析
2.项目改造和筹建的关键步骤和控制点
3.原有物资与设备设施评估
二、项目定位、规划设计、服务模式和商业模式重塑
1. 项目定位与改造项目的定位重塑
2.规划设计与功能布局合理调整
3. 商业盈利模式定位创新
4. 服务特色和模式的定位
5. 投资回报测算与预算决策、执行
三、筹建及工程改造中的成本（造价与投资）、质量与新技术应用
1. 成本控制与机电设备设施选择
2. 原有设备设施的利用与项目系统质量平衡
3. 项目装修与安装质量跟踪与验收
4. 节能工程
5. 环保工程
6.采购管控要点
7. 老项目改造常见问题与规避措施
四、市场规划与破局
1. 市场规划与成功切入的核心策略
2. 案例分析
五、 成功项目案例分析
1.铂涛酒店集团上海希岸酒店成改造升级与商业（盈利）模式创新案例
（原七天经济型酒店改造为中端酒店：主题特色鲜明，跨界平台化成功运营、对接资本）
2.万达酒店多个项目改造经验分享（换牌项目改造）
3月27日 8:30-12:00
“新形势下酒店筹建与改造转型”沙龙
主题演讲与专题互动
对话与分享嘉宾：
李国华 Martin Li
保利集团酒店管理公司常务副总经理
何志强 Albert Ho
香港柏美酒店管理公司 总裁
......更多的实战专家和资深实践者
（含改造项目的实际操盘手）
主 题
1.中国酒店业结构调整，对酒店筹建和改造转型的影响
2. 投资与成本控制
3. 新型节能工程运作模式与成功案例分享
4. 其他项目改造与筹建经验分享互动
3月27日 13:30-17:30
项目考察（自选）
参观：白云宾馆、 广州“碧水湾温泉度假村”特色服务与文化项目考察（备选)
(14年老酒店，如何通过服务和文化特色打造与坚持，赢得好口碑，好经营。）
讲师介绍
铂涛集团副总裁、铂涛集团广州都漫酒店管理公司CEO
美国康乃尔大学酒店管理学院酒店管理课程，澳洲梅铎大学(Murdoch University)工商管理, 30多年酒店管理经验。从1983年白天鹅销售做起，直至担任白天鹅酒店集团副总经理，2015年加盟铂涛酒店集团。
白天鹅酒店集团副总经理任内分管集团运营部和投资发展部以及主抓白天鹅酒店管理公司的酒店项目连锁发展。参加策划和筹建白天鹅宾馆的更新改造工程，制定白天鹅酒店集团的品牌及运营标准。目前主要负责铂涛集团高星级酒店品牌的连锁管理以及国际品牌酒店在中国市场的开拓及管理。
白天鹅酒店集团投资发展部总监
高级工程师，工商管理硕士（MBA）硕士 ，近30年项目投资开发、规范、工程管理、项目管理等领域的工作经验。
担任多家大型商业地产公司工程项目管理职务，参与过广东多个大型商业地产项目的开发、调研、规划、策划实施、项目建设管理、产品设计、并购，地产运营体系建设，参与超过20多项跨国跨省区的资产投资、收购重组、资产证券化工作。
200团8年加入白天鹅酒店集团，担任集团投资发展总监兼白天鹅宾馆更新改造项目办副主任，全面统筹白天鹅宾馆全面更新改造项目各项工作从战略、投资、运营、财务、工程等方面全方位负责项目各环节、各阶段工作。
万达酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）总经理
历任：
万达酒店建设有限公司设计部总经理
豪生国际酒店集团 (大中华区)资深设计总监
丽致酒店管理顾问公司规划设计总监
晶华国际酒店股份有限公司 (四季酒店集团)设计规划经理
理想大地万豪渡假饭店主任工程师
比利时K.U.Leuven大学建筑与都市设计规划专业硕士，建筑及都市设计专业背景，酒店设计专攻；逾20年高端酒店设计、管理相关经验；执行、参与、指导、监督、管理国内及海外高端酒店设计、规划及工程管理运营项目逾200个，对于酒店前期设计规划、工程管理、后期酒店工程运行及酒店运营，具有丰富经验及心得。
5课程价格
培训费：
7900元(培训费、资料费、3次午餐、1次交流晚宴），住宿与其他晚餐自理。
优惠：2月底前报名7400元/人
3人以上团队报名，赠送培训券1000元/人
老学员报名赠送培训券500元/人。
6报名方式
备注：培训顾问在收到您的报名表后与您核实信息。所有报名确认信息，均以缴费后收到的报名回执表为准。
7缴费方式
热线：400-0578-055
固话：021-61107508
