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【人力资源绩效管理】打造卓越有效的酒店人力资源绩效管理体系&实战案例深度解析
发布时间:2017-07-25

新加坡吉尔福德(中国)培训机构

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三大板块课程系列业主与投资筹建筹备运营提升核心人才培养


8月我们精彩继续

时间:2017.08.18-19

地点:杭州千禧度假酒店

课题:【人力资源绩效管理】打造卓越有效的酒店人力资源绩效管理体系&实战案例深度解析

 

课程安排

课题一  主讲人:汪伟红

 

一、绩效管理与人力资源管理

  1、绩效管理的种类

  2、绩效管理的适用范围

  3、没有绩效管理是不是就没有管理

 

二、绩效管理方案的制订

  1、公司层面绩效方案的关注点

      1.1战略目标与战略地图

      1.2 战略目标与业务发展

      1.3战略目标与团队建设

  2、部门层面绩效方案的关注点

      2.1目标与资源配置

      2.2激励与团队发展

      2.3责任与业绩贡献

      2.4评估与业务均衡

  3、个人层面绩效方案的关注点

      3.1中层管理者关注的个人绩效指标

      3.2基层管理者关注的个人绩效指标

      3.3知识型员工关注的个人绩效指标

      3.4技能型员工关注的个人绩效指标

 

课题二  主讲人:张金科

 

一、绩效管理的基础知识

  1、绩效管理的发展历史

  2、绩效管理必要性

  3、绩效考核与绩效管理的区别与关系

 

二、绩效管理的框架与组织

  1、绩效管理的四个环节

  2、绩效管理实施的时间安排

  3、绩效管理的组织保障

 

三、绩效管理之绩效计划

  1、什么是绩效计划

  2KPI指标设计的基本原则

  3KPI可以从那几个方面去描述

  4、如何评价指标的合理性

  5KPI指标的删除法则

  6、不同层面的KPI如何提炼

  7、指标设计的最佳实践

  8、关键指标目标值的原则与信息来源

  9、目标值设定的方式

10、评分办法如何设定

11、行动计划的制订

 

四、绩效管理指绩效回顾与辅导

  1、建立绩效回顾管理机制

  2、绩效回顾会议如何召开

  3、绩效回顾中应该做的事情和避免做的事情

  4、绩效辅导改变组织管理行为

  5、管理者如何辅导部署执行目标

  6、绩效辅导的四个及时

  7、管理者和员工不愿意绩效面谈的原因何在

  8、为什么必须进行绩效面谈

  9、绩效常见的四种结果,如何应对

 

五、绩效管理之绩效评估

  1、绩效评估的原则

  2、绩效评估周期的设定

  3、绩效评估的方式

  4、能力素质(价值观)评估的方式

  5、为什么要进行能力素质(价值观)评估

  6、绩效评估的等级分布原则

 

六、绩效管理之绩效结果应用

  1、绩效奖金的发放

  2、能力素质九宫格的应用

  3、绩效考核结果的其他应用

 

七、绩效管理的相关问题

  1、常见问题

  2、绩效管理体系的成功基础

  3、绩效管理的局限性

 

八、绩效管理体系推进案例分享

 

讲师介绍


汪伟红

浙江横店影视城有限公司人力资源总监

 

毕业于武汉理工大学,北京大学人力资源总监高级研修班;国家注册高级人力资源管理师。

湖北楚天名师;湖北生态学院教育与科技委员会委员!

汪伟红先生是行动学习爱好者,十多年酒店旅游行业人力资源管理经验,一直走在实践道路上的HR,喜欢读书,更喜欢与朋友聊天。其个人对HR的理解:HR=坚持原则的HaoRen+有温度的HuaiRen。心宽体胖,热爱生活!


张金科

吉尔福德特聘讲师

 

毕业于陕西科技大学工商管理专业,原厦门佰翔酒店集团人力资源薪酬绩效高级项目经理。

14年以上的酒店工作经验,曾在台州花园山庄、宁波远洲大酒店有限公司、远洲集团股份有限公司、厦门佰翔酒店集团总部等多家公司人力资源部任职,负责公司薪酬绩效体系的革新与推进

 

培训费用


时间:2017818-19

地点:浙江 · 杭州千禧度假酒店

费用:4500

优惠政策:

3人以上组团4200/

5人以上组团4000/

单人报名81日之前4200/

备注:费用仅包含培训费用、资料费、茶歇4次、自助午餐或桌餐2次、交流晚餐1次。

 

报名方式


在线报名:关注公众号:吉尔福德酒店培训(guilfordchina),点击微课程——绩效课程,点击页面底端左下角阅读原文,填写提交报名表

报名热线:021-61107508400-0578-055

人:Cathy    17317193786

               Yuki     17721007133

联系邮箱:guilfordchina@guilford.com.cn

 


缴费方式


1、报名缴费

报名时,培训费用需付全款

2、转账支付

户名:上海吉孚酒店管理咨询有限公司

账号:3100 1524 5000 5251 2487

开户行:中国建设银行上海南丹路支行

 


公司介绍


新加坡吉尔福德GUILFORD是新加坡唯一经过双重政府机构认证的教育机构。由新加坡私立教育理事会(CPE)注册,新加坡劳动局(WAD)批准。吉尔福德GUILFORD(中国)酒店培训机构专注于中国高品质的酒店培训和发展。

欢迎添加我们的微信公众号:guilfordchina ,随时关注我们的动态

 


学员单位摘录

希尔顿、万豪、喜来登、洲际、凯悦、雅高等国际酒店集团旗下酒店(业主方高管);开元、首旅建国、港中旅、锦江、铂涛、中国电建、北京金融街资产管理、中国金茂、北京北辰、君澜、中国恒大、中油阳光、成都文旅投资、湖北旅游投资集团、浙江旅游投资集团、北京UPSKY、御庭、华为深圳惠通酒店事业部、华邦、岷山、新纪元、曙光、金科、海螺、成都瑞熙、山东银座旅游集团、深圳康蓝饮食投资、重庆金科金辰酒店管理有限公司等大中型及成长性好的中小型酒店集团或管理公司(含旗下酒店);重庆海宇温泉、北京稻香湖、北京昆泰嘉华、湖北饭店、上海博雅、张家口梦特芳丹、葫芦岛百大温泉、青海海迪耶国际饭店、布鲁克林公寓式酒店等一大批快速成长的单体酒店。学员单位遍布全国。

The Best Training for the Best You

吉尔福德(中国)学员单位名单

(摘录,排名不分先后)


 

吉尔福德8-10月课程安排

 

l   826-27日【上海淳大万丽酒店】

【酒店重生】新形势下,酒店转型升级改造,打破现状的僵局

 

l   915-21日【新加坡+马来+泰国】

【开拓视野、提升格局】酒店与旅游发展创新总经理海外游学班

 

l   1014-16日【上海 / 北京】

特许经营模式解读与在中国的发展应用

委托管理模式解读与管理合同谈判及风险管控

 

l   1028-29日【上海 / 深圳】

【高阶财务课程】酒店全面预算管理及实战案例解析

热线:400 057 8055

上海吉孚酒店管理咨询有限公司

联系电话:+86 21 6110 7508
传真: +86 21 9687 0030 401
邮箱:guilfordchina@guilford.com.cn
网址:www.guilford.com.cn

地址:上海市青浦区盈港东路333号上海笙美酒店

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